Ahad, 7 Disember 2008

Ringkasan Personaliti Fizikal

Organ-organ yang terdapat dalam kawasan bawahan ialah organ-organ yang mempengaruhi karektor fizikal. Oleh itu level ini yang merupakan gabungan antara organ dan karektor-karektor pembawakannya menjadikan bahagian ini digelar sebagai "level fizikal" atau "warna diri Biru"

Berikut ialah organ pada bahagian bawah dan pengaruh pembawakan karektornya;

ORGAN
KAREKTOR
POSITIF
KAREKTOR
NEGATIF
Sistem Reproduktif
  1. Ovari
  2. Testis
  3. Rahim
Kelapangan
Harmoni
Kedinginan
Panas baran
SistemAlatKelamin
  1. Prostat
  2. Uterer
Citarasa
Kasih Sayang
Sengsara
Sistem DarahTenteramGemuruh
Sistem OtotBersedia
Keterampilan
Gelojoh
Sistem Usus
  1. Usus Kecil
  2. Usus Besar
  3. Appendix
Keyakinan
Berani
Ketakutan
Keraguan
Sistem SarafKematanganEgo
Sistem TulangKerajinanTiada mood
Menangguh kerja
Organ-organ yang terdapat dalam level fizikal

Rumusan Keseluruhan Personaliti Fizikal

Seorang yang berintelektual dan berjaya dalam akademik. Seorang yang agresif. Berpandangan jauh. Ketrampilan dengan penuh gaya dan kemas. Bercita-cita tinggi dalam kerjaya dan hidup. Berkelayakan menjadi pemimpin kerana bersifat tegas serta cekal. Berkebolehan fizikal yang mengagumkan terutama bersukan atau melakukan kerja berat.

Warna Latar Belakang Aura: BIRU

KECENDERUNGAN
  1. Pengelolaan
  2. Turutan
  3. Perancangan
  4. Terperinci
  5. Konservatif
  6. Struktur
  7. Pengawalan
KERJAYA
  1. Pentadbir
  2. Akuantan
  3. Organisasi
  4. Penyimpan kira-kira
  5. Perancang Operasi
PERANGAI / TINGKAHLAKU
  1. Suka melihat sesuatu pada yang lepas
  2. Melakukan sesuatu dengan agenda
  3. Menekankan aspek masa atau jadual
  4. Ikut peraturan/prosedur
  5. Kebolehan fokus suatu perkara pada suatu masa
  6. Bekerja secara sistematik
  7. Buat sesuatu mengikut langkah – ikut kura-kura lawan arnab
  8. Talah dan tekun
  9. Lebih hati-hati – kawal lihat pada keselamatan
  10. Safe Keeping bukan Risk Taker
  11. Menolak apa sahaja idea yang kabur
  12. Sukar menerima perubahan/emosi
  13. Membuat anggaran perbelanjaan yang lengkap dan terpeinci
PEMBELAJARAN
  1. Mengikut arahan yang sedia ada
  2. Melakukan ulangan/terperinci
  3. Langkah demi langkah
  4. Serius dari segi aspek masa
  5. Utamakan jadual dari manusia
  6. Teori Kolb / McCharty – Common sense – WHY?
  7. Teori Gregorc/Bulter-Sistematik/terperinci,suka pada arahan/prosedur
  8. Membuat sesuatu dari yang mudah kepada yang lebih susah
  9. Pemusatan kepada kandungan pelajaran bukan pelajar
KAUNSELING - Aliran B. F. Skinner
  1. Prosedur dan disiplin
  2. Teknik berarah
  3. Visi, matlamat dan objektif
PENGURUSAN PERNIAGAAN
  1. Menetapkan matlamat dan fungsi
  2. Tegas dan tanggungjawab
  3. Ikut dasar/peratuaran/hirarki
  4. Elak risiko/kesilapan – Zero Defect
  5. Takut membuat perubahan
  6. Pentingkan produktiviti dari sumber manusia
  7. Menekankan aspek perancangan operasi
KEMAHIRAN
  1. Buat perancangan dan disiplin diri
  2. Belajar secara terancang dan berjadual
  3. Langkah terperinci dalam melakukan sesuatu
  4. Membuat perancangan bajet
  5. Sistem menyimpan dan menyusun fail
  6. Plato / Thatcher
Semoga anda bergembira dengan maklumat yang diberikan. Sekiranya anda ada sebarang pertanyaan atau untuk mendapatkan khidmat rawatan alternatif Attitude Therapy untuk merawat sebarang jenis penyakit termasuk yang kronik, kritikal atau yang dianggap tiada harapan untuk sembuh yang merangkumi peringkat spiritual, mental, emosi dan fizikal, sila hubungi saya. Saya sedia ikhtiar dengan sedaya upaya membantu walau di mana anda berada, Insya Allah.

Prof. Dr. Ariffaizal Bin Mohd Nor Ariffin
Pusat Rawatan Attitude Therapy Sdn. Bhd.
No 91 Jalan Raja Musa Mahadi, Taman Hillview, 31350 Ipoh
hubungi saya 016-3315761
Tel: 016-3315761 (HP) 05-3125764 (O)
untuk cara yang lebih teratur dan selamat, sila email saya
email

Tiada ulasan:

Catat Ulasan

Terima kasih kerana sudi berkongsi pendapat, meninggalkan komen atau soalan untuk blog ini. Semoga anda berbahagia, murah rezeki dan diberkati Allah.

Nota: Hanya ahli blog ini sahaja yang boleh mencatat ulasan.